Bisnis.com, JAKARTA - PT Buyung Poetra Sembada Tbk. (HOKI) mengincar peningkatan pasar dari segmen konsumen yang mulai mencari gaya hidup lebih sehat.
Strateginya, dengan memberikan pilihan makanan yang lebih baik, lebih berkualitas, dan juga praktis dengan mengembangkan produk beras sehat.
Direktur HOKI Budiman Susilo menilai permintaan untuk produk beras sehat, yang mendukung gaya hidup sehat mengalami peningkatan penetrasi konsumen.
Sejumlah beras sehat yang diproduksi HOKI yaitu beras singkong dan beras jagung memiliki serat pangan yang tinggi, sehingga index glikemik rendah, sehingga aman untuk penderita diabetes dan dapat digunakan untuk program diet.
“Saat ini, HOKI pun sedang mengembangan produk beras merah dan beras porang yang diharapkan akan bisa segera diluncurkan ke pasar,” terangnya melalui keterangan resmi, Selasa (27/6/2023).
Selain rencana pengembangan bisnis beras sehat lebih lannjut, dalam RUPST yang diselenggarakan pada 27 Juni 2023, pemegang saham HOKI menyetujui pembagian dividen tunai sekitar Rp9,7 miliar.
Baca Juga
“Dengan demikian sejak IPO di 2017, HOKI selalu konsisten membagikan dividen,” tekannya.
HOKI juga berencana memperluas distribusi produk DailyMeal keluar wilayah Jabodetabek seiring dengan pertumbuhan penjualan dari produk DailyMeal.
Hal itu lantaran melihat produk yang belum genap setahun tersebut sukses diterima pasar setelah diluncurkan dengan pertumbuhan penjualan yang mencapai 91 persen secara kuartalan.
Oleh karena itu, emiten produsen beras berkualitas merek Topi Koki dan HOKI ini akan berekspansi ke seluruh penjuru kota-kota besar di pulau Jawa.
Adapun, Penjualan produk DailyMeal dari anak usaha bernama PT Hoki Distribusi Niaga (HDN) telah tumbuh 91 persen secara kuartalan menjadi Rp1,28 miliar pada kuartal I/2023 ini, dari sebelumnya Rp670 juta pada kuartal IV/2022.
Bersamaan dengan perluasan distribusi tersebut, perseroan juga akan meluncurkan beberapa varian produk baru di kategori beras sehat maupun sajian praktis beras berbumbu pada kuartal tiga dan empat tahun ini.
